在能力肯定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其营业额越大。心理学把积极性看成是人在心理能动状况下一种行为的动力表现，它包含人的认知、情感、意志等多种心理成分处于开心活跃状况，使人的智商、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为推进力。只有职员拥有主人翁意识，把公司当成我们的公司拼命，企业才能进步壮大，这就是企业经营的原点。那样，今天和大伙推荐调动职员积极性的七个重点。
1 把职员当做经营伙伴
只有把职员当做伙伴，职员才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，打造心心相通的关系，这就是点燃职员热情的第一步，不要怕职员小瞧自己，多多诚恳地和他们说：我就依赖你了!
2 让职员爱戴你、迷恋你
假如你只爱自己，那样哪个也不会爱你，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑职员，只须你这么做，职员就会爱戴你。
3 讲解工作的意义
一项工作所包括的不止是赚钱如此简单的动作，还包括不少社会大义。譬如，若是太阳能范围，那样这项工作的社会意义就是环保;若是一项一流的科研技术，那样这项工作的社会意义就是借助先进科技为社会做贡献。当大家发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥源于身的潜力。
4 揭示高目的
达成梦想的力量源泉就是愿景和目的，设立远大的目的，并时刻强调这一目的，让职员都拥有非这样不可的强烈愿望，那样，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想达成的方向前进，超越所有障碍。
5 明确企业的使命
在追求全体职员物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步进步做出贡献。这个朴素的理念里包括着了不起的大义名分，大义这个东西具备鼓动人心的巨大力量。可以提高职员士气、光明正大的、积极的企业目的，是企业经营中非常重要的事情。
6 不断讲述哲学
为了能与职员心心相通，在确立了企业的愿景目的、目的使命之后，经营者要讲述我们的哲学，与职员们共有这种哲学。经营者的生活哲学在讲述企业的目的、使命的时候，需要自然而然地表达出来。假如职员都尊敬社长，愿与社长一块为企业的进步尽力，那样如此的企业就会成为很了不起的企业。
7 提高我们的性情
经营者不进步，企业就不可以进步，经营者必须要学习正确的哲学，努力拓展我们的气量，提升性情，拓展经营，这就是企业经营的真谛。只须实践上述七个重点，改变职员们的意识，激起他们的积极性，公司就可以得到长足进步。